公司動態(tài)
Company News2019年1月30日14時，公司2018年度年終總結(jié)表彰大會暨新春聯(lián)歡晚會，在杭州華辰銀座酒店五樓宴會廳盛大啟幕。韋文標(biāo)董事長率領(lǐng)導(dǎo)班子在主席臺就座，共有特邀嘉賓、班組長代表、供應(yīng)商代表、員工以及親屬代表等將近240人參加大會。本次總結(jié)表彰大會上，廣居設(shè)計院院長金利明、廣居木業(yè)總經(jīng)理徐培土，分別代表子公司總結(jié)發(fā)言。常務(wù)副總經(jīng)理盧國橋講評員工業(yè)績考核的情況，并宣布第三第四季度業(yè)績考核獲獎名單。總經(jīng)理邱太云代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做年度工作報告。公司高級顧問蔣堯榮先生在大會上親切致辭。董事長韋文標(biāo)親自向大家表示答謝！
感恩懷德，收獲的2018即將過去，拼搏的2019撲面而來。在此，向各位嘉賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事致以衷心的感謝和新年的祝福！感恩每一位嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)對廣居的關(guān)心和支持、感恩每一家供應(yīng)商合作伙伴的大力支持、感恩每一個施工班組的辛勤勞作、感恩2018年每一位同事的努力與付出，謝謝大家！2018年是廣居裝飾高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，全體同事以“敢于強(qiáng)者競爭、樂于困難戰(zhàn)勝、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新、勇于巔峰攀登”的廣居精神，不忘初心，砥礪前行。這一年，我們完善了公司組織構(gòu)架，成立6大管理中心，加強(qiáng)市場開拓，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，利用廣居報和廣居微信公眾號等傳播媒介，加強(qiáng)了公司品牌形象宣傳，認(rèn)真貫徹實了“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，提升了公司口碑和美譽(yù)度。由于大家對“3512發(fā)展戰(zhàn)略”認(rèn)知不夠，在具體實施過程中遇到了很多困難，我們也遇到了“成長的煩惱”和“轉(zhuǎn)型升級的陣痛”,需要我們?nèi)ズ煤每偨Y(jié)分析，反思問題發(fā)生的真正原因，制定有針對性的解決辦法，大膽開拓創(chuàng)新。2018年度有浙江醫(yī)院、湖州悅山湖一期工程、九龍倉文暉項目被評為省科技示范工程。2018年度有東陽賓館和湖州吳興區(qū)行政服務(wù)中心項目榮獲“中國優(yōu)秀建筑裝飾工程獎”等。
2018年各項工作完成情況：
（一）團(tuán)隊建設(shè)：圍繞全力打造精英
團(tuán)隊，成功引進(jìn)一批高素質(zhì)專業(yè)人才。
（二）業(yè)務(wù)開拓：新投標(biāo)、洽談中標(biāo)項目 29 個，簽訂合同金額3個多億元。接待考察團(tuán)近30 個，出現(xiàn)“新業(yè)主自己找廣居、老業(yè)主重新找廣居”的局面。
（三）成本管控：各項目部的成本管控意識有所提高，但成本管控方法還需要進(jìn)一步改善。
（四）施工質(zhì)量：各級人員質(zhì)量意識明顯提高，公司各項目整體施工質(zhì)量水平明顯提高。
（五）制度建設(shè)：進(jìn)一步完善相關(guān)制度，優(yōu)化調(diào)整各部門主要崗位職責(zé)，能夠做到“按制度辦事、用制度管人”。堅定實施《關(guān)于實行積分制獎懲辦法的規(guī)定》，一年有9名同事積分超20分，相應(yīng)增加一檔工資。堅定實施了《預(yù)決算部項目預(yù)決算費(fèi)提成與考核辦法》《項目部人員工資獎金分配辦法》，激發(fā)員工主動性積極性。
（六）體系建設(shè)：實現(xiàn)流程管理順暢化、成本管控數(shù)據(jù)化，供應(yīng)商資源優(yōu)化、人力資源轉(zhuǎn)化、庫存管理升級。
（七）品牌建設(shè)：加強(qiáng)廣居品牌建設(shè)和品牌宣傳，各項目部標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范設(shè)置，施工人員統(tǒng)一工作服，開關(guān)盒統(tǒng)一標(biāo)識蓋板，每月一期《廣居報》，塑造 “風(fēng)清氣正”的廣居文化。
（八）企業(yè)培訓(xùn)：組織10場專業(yè)培訓(xùn)，并多次到項目部組織系統(tǒng)培訓(xùn)。2019年我們必須堅定實施3512發(fā)展戰(zhàn)略，再創(chuàng)新業(yè)績，再上新臺階。在組織構(gòu)架上，更加專業(yè)、更加細(xì)化，在公司推動項目“前場、中場、后場”建設(shè)，前場重點(diǎn)抓項目質(zhì)量安全、項目成本和項目
進(jìn)度；中場重點(diǎn)抓項目管理協(xié)調(diào)；后場重點(diǎn)為項目前場提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支持；全面推行“工業(yè)化裝配式”施工，以項目施工建設(shè)為中心做好工程管理運(yùn)營；在管理效率上，要加快工作節(jié)奏，提高工作效率，向管理提升要效率，倡導(dǎo)“今日事今日畢”的良好工作習(xí)慣；在業(yè)務(wù)開拓上，以客戶為中心，提高綜合營銷能力，聚焦優(yōu)質(zhì)項目，有選擇地參與項目投標(biāo)，確保公司業(yè)績穩(wěn)步提升，在裝修行業(yè)中呈現(xiàn)強(qiáng)健有力的發(fā)展之勢；持續(xù)踐行“誠信經(jīng)營為根本、客戶滿意為準(zhǔn)則、員工滿足為方向、企業(yè)發(fā)展為目的”核心價值觀，營造“風(fēng)清氣正”的工
作環(huán)境，通過廣居這個廣闊的平臺，聚合一幫志同道合的勤勞奮斗者。 2019年度目標(biāo)任務(wù)是在2018年的基礎(chǔ)上合同產(chǎn)值再翻一翻；管理目標(biāo)是繼續(xù)堅定實施“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合作、服務(wù)上下功夫。
2019年重點(diǎn)抓好六個體系建設(shè)即：人才體系、營銷體系、工程管理體系、成本管控體系、資金運(yùn)作體系和企業(yè)文化體系。
